合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。现场沟通时很多企业家朋友对精益生产都有所了解，对推行精益生产于企业带来的收益与效用见解不同，但对精益生产持续改善一定能为企业带来提质降本增效的效果基本认同。笔者就推动精益生产持续改善的十大利器做系列分享，我们继续了解第九利器天罗地网--价值流图。

　　十大利器之九--“天罗地网”，有了这张网，所有的问题都无路可逃等待它们的命运只有一个，那就是“灭亡”，这张网就是价值流图。

　　价值流图，是一种用来描述物料流和信息流的形象化工具。它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流和信息流，以及其中的增值和非增值活动，为改善定下一个蓝图和方向。价值流图的目的是为了识别生产过程中的浪费和确定需要改善的地方。

　　对于一种产品来说，价值流是一个产品经过的所有过程，包括：①从原材料到产品的生产过程；②从概念到投产的设计过程。这其中有许多增值和不增值的活动。许多朋友在实施经益时，往往在这个过程中遭遇到困难。通过以下几个方面了解价值流图的作用和使用方法：

　　从价值流的角度看问题，必须从整体着手，而不仅是考虑单个工序。这意味着改善整体流程的效益，而不仅是局部优化。为了着眼于整体，必须考虑如何从原材料，转变成顾客手中的产品，因此需要选定产品，对价值流进行充分分析，画出一张完整的价值流图。

　　要想学会如何观察价值，特别是发现浪费的根源，其最简单也是最有效的方法，就是不断的绘制价值流图。

　　未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。在改善开始时，重点应放在短期内，无需太大投资就可以启动的改善项目。最终目标是建立一条连续的生产流，让每一个工序都能连续。建立拉动系统与下游工序连接，在顾客需要时，就能生产。

　　精益生产持续改善，促进企业提质降本增效，通过咨询老师入企服务现场观察、当场改进，帮助企业消除浪费、提高人效。改善永无止境，欢迎来电邀约，入企切磋交流。