随着人工智能等数字技术的飞速发展，企业的管理模式正在经历前所未有的变革。在这一变革浪潮下，企业如何有效利用数字技术搭上转型快车，打破业务壁垒，消除信息孤岛，完成业务与技术的充分融合，成为各企业在转型过程中痛难点。企业架构作为承接企业战略规划与IT建设之间的桥梁，自诞生以来，经过数十年的迭代与演进，成为我国众多大型企业在数字化转型中的重要抓手。

　　为凝聚行业共识，聚焦和推动企业架构方的应用与落地，作为国内重要的官方智库机构——中国信息通信研究院（下称“信通院”），依托“EDCC-企业数字化发展共建共享平台”于2022年11月正式发起成立了“企业架构推进中心”（以下简称“推进中心”）。“推进中心”汇聚产、学、研、用各方力量开展了一系列标准制定、测试验证、产业研究、案例征集等工作，在搭建架构领域沟通合作平台方面取得了初步成效。

　　近日，为探讨大型企业数字化转型发展的新热点、新趋势，把脉中国企业架构实践的发展脉络，金蝶软件（中国）有限公司（下称“金蝶”）联合信通院在北京成功举办“2024大型企业架构实践与创新私享会”的高端智库活动。

　　这是一场推进中国式现代化的City盛宴。会议邀请到中国电子、中国五矿、中国路桥、中国兵器工业、中国交通、中国旅游、沙钢集团、河北建投、河钢数字、长城汽车、中兴通讯、百洋医药等众多行业领军的标杆企业。与会期间，受邀企业负责人、专家大咖们围绕“企业架构实践与创新”相关主题进行了广泛而深入的交流与分享，探讨企业架构实践与创新在大型企业数字化转型过程中的作用、“人工智能+场景化” 应用以及企业创新实践所需的高价值服务等热门话题。

　　数字化、智能化浪潮下，通过全方位的数智化转型，能够更好打破企业的业务壁垒，消除信息的孤岛，完成业绩融合和模式的创新，这也是我们企业建立持续竞争优势的重要方式。企业架构作为我们典型的转型方和实践架构，面对数字化转型这一系统性的工程，有助于我们企业站在顶层的视角，将企业的战略和目标通过价值链的方式分解，并落实到价值创造的各个环节，指导各业务系统规划设计与开发建设，从而完成企业的战略、业务和技术的深度融合，实现技术的战略有效支撑。

　　金蝶是TOGAF第一批认证和推广的单位，那个时候整个研发也会按照企业架构的方去指导套装软件的研发，“企业架构”方对于软件企业来说至关重要。企业架构经历二三十年的时间走到今天，新的技术来临，新的商业环境变化对企业架构产生了新的影响，特别是大模型技术来临之后，AI技术必然对4A架构产生冲击，或者要做大的优化。他强调：“今天谈4A架构非常有意义，既要继承过它的体系和工具对企业数字化转型的指导和帮助，也要结合当下AI技术的发展，进一步思考它的演进和发展。从企业架构、从4A体系创新着手，依托全新的EA架构和数字化平台作为创新引擎，可以帮我们的企业加快培育新质生产力，促进技术转化为产品和服务价值”。

　　中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部徐恩庆主任围绕《企业架构方法实践洞察与标准化工作探索》对大型企业架构的应用和发展趋势进行了解读，他指出：

　　企业架构担任了承接企业战略规划与IT建设之间的桥梁。可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划，至具体的项目落地建设。运用思想、技术双轮驱动企业架构方实践落地。面向思维方法转型，着重从数字化转型所需考虑流程贯通、组织适配、数据贯通、业技融合等多个维度，形成体系化“企业架构成熟度模型”及“企业级应用能力建设运营成熟度”标准。面向技术转型，着重在“企业架构治理”及“企业架构方法落地”工具及平台建设上，形成体系化标准。

　　面向未来，紧跟AI技术发展趋势，金蝶以其先进的技术、丰富的应用场景、贴心的价值服务，为企业数字化转型持续赋能，帮助企业实现智能化升级，加快发展新质生产力。由金蝶中国大型企业客户成功部总经理徐昊先生带来的《新技术、新架构、新服务——大型企业数字化转型实践与思考》主题报告中谈到：

　　企业架构是数字化转型顶层规划的核心，可以帮助企业数字化转型明确方向、明晰路径、凝聚共识、规避风险。业务架构的设计是一次变革，是一把手工程，管理者的思维变革，是设计好业务架构的前提。HW-HROT和云南中烟等客户的4A规划及应用实践，则正好完整阐释了金蝶企业架构从理论到产品的演变历程。

　　徐总的主题报告紧扣云计算、大数据、人工智能等前沿技术应用，深入浅出的剖析了这些技术如何重塑企业架构，帮助企业实现业务敏捷化、服务智能化和运营高效化的全过程。分享内容既有理论深度，又不乏实战案例，让与会者受益匪浅。

　　为推动数据驱动的企业管理体系建设与治理，让数字化能深入到业务的方方面面，在金蝶的倡导下，信通院“企业架构推进中心”正式宣布启动“数治企业EA建设共进计划”。该计划旨在联合技术厂商、企业、科研机构等多方力量，共同构建一套适合未来数字化转型需求的数治企业架构标准与最佳实践体系，推动大型企业选择更加科学、系统的数字化转型路径。会上，信通院为参与该共进计划的首批专家进行聘书颁发。

　　中国电子产业规划部副主任唐路做了题为《基于企业架构的数字化转型实践》的主题分享，他提到：

　　以数字经济为代表的生产力发展，带来了生产关系和组织模式的变革，传统的科层式或者矩阵式的组织架构，管理效率低下。通过数字化转型，在数字平台、数据资源的赋能之下，扁平化、共享资源、高度协同的市场化生态组织正在形成。央企的数字化转型要推动组织变革，支撑高质量发展。企业的战略管控模式，需要“强化”，需要“从宏观到中观”。对涉及重点业务进行重点“管控”、重点“组织”，总部直接指挥，统一推进。需要上下一盘棋，采用数字化手段“纵向打通产业链，横向打破部门墙”，用即时产生的各类运营数据来印证集团战略意图落地。

　　企业架构与数字化转型之间存在着密切的关系。企业架构是企业数字化转型的基本方法和框架，是指导企业从业务战略到业务流程、从应用架构到应用系统、从数据架构到数据平台、从技术架构到技术平台的构建过程的指导方法。

　　随后，与会嘉宾围绕：企业架构在大型企业数字化转型中的作用、AI等新技术在企业架构落地时存在的应用场景、在进行企业架构实践与创新时，企业所需要的高价值服务等话题展开了热烈讨论。让与会者开阔了思维，获得了宝贵的启发。

　　企业架构的研究属于企业高阶治理的范畴，未来仍然有很多的课题和问题挑战有待去研讨和解决。金蝶作为国内领先的企业级云服务厂商，30多年来，在产品理念、设计思想等方面，一直秉持企业架构的思维，以打造一流的产品和服务为己任，与客户一道不断创新实践，予力企业，成就不凡。未来，我们将携手更多的有识之士共同为大型企业架构的实践与创新贡献智慧与力量，共同推动行业向更高水平发展！